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我要提問

關(guān)于研發(fā)如何和采購分工合作

大家好,我想很多人應(yīng)該有和我一樣的困擾,就是小公司,也沒有培訓(xùn)什么的,新入的硬件研發(fā)人員不知道如何和采購配合,
例如公司需要選擇一個三極管,而之前公司也沒有固定的供應(yīng)商,研發(fā)就悶頭去找,ROHM ON FAIRCHILD這些按照喜好隨便找一個,然后在其選型表里再隨便選一個(可能有很多型號滿足要求)。把具體的PART NO交由采購。有具體PARTNO采購最開心了,直接采購就好了,然后發(fā)現(xiàn)成本很高。再換型號讓采購再去采,實(shí)在不行再改PCB封裝(第一次畫板時對應(yīng)的封裝可能本身就是小眾高成本物料)……

如此反復(fù),非常很耽誤時間。但如果研發(fā)人員在畫原理圖之前,自己把若干廠商的代理叫過來一個一個詢價(jià),價(jià)格貨期談好后再交由采購去跟進(jìn),那還要采購干啥呀,研發(fā)直接下單好了。

請問大家,關(guān)于物料是不是常用(有很多替代料的場合),價(jià)格是不是最低(當(dāng)不知道什么是最低價(jià)的情況下),這種硬件選型采購工作,研發(fā)和采購的分工流程是咋樣的。
提問者:cmh6 地點(diǎn):- 瀏覽次數(shù):5349 提問時間:10-24 01:38
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15條回答
www033 10-24 16:14
其實(shí)真正問題在于采購和研發(fā)的權(quán)力和利益分配問題。
最簡單的辦法是,采購提供常用物料清單,研發(fā)從中選擇使用。遇到特殊物料,研發(fā)申請,找領(lǐng)導(dǎo)審批后傳遞到采購,采購再詢價(jià)或招標(biāo)。這個辦法的本質(zhì)是給新增加的物料增加了一個門檻,研發(fā)會盡量去選用現(xiàn)有清單上的物料,在必須使用其他物料的情況才會去申請。
boju81 10-25 02:02
對于采用一種新的物料,能降低很多成本的情況,可以讓研發(fā)提申請就可以了。設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本由研發(fā)控制,物料采購價(jià)格由采購控制。
anderson916 10-26 11:50
首先,開發(fā)有責(zé)任就價(jià)格,可采購性擇優(yōu)。自行調(diào)研考察最好
其次,開發(fā)應(yīng)與采購充分溝通。常用者如2樓
? ?? ?新材料應(yīng)提供預(yù)選清單,再由采購詢價(jià)和供應(yīng)商,設(shè)計(jì)/工藝定型
zhangmin123 10-28 14:34
??別忘了~~ 還有成本控制機(jī)制~~~??要不研發(fā)給你先個~~~無敵高的~~~ 難度低的
nvyweyrww1 10-24 10:34
我有幾個供貨商,一般選了件后問問價(jià)格然后實(shí)驗(yàn)后才定型
胡扯123 10-31 07:49
我們這邊研發(fā)首先是按照采購提供的選型表選型,新料的話先問一下采購,讓采購?fù)扑]是哪家供應(yīng)商可能會有,如果采購也找不到新料的供應(yīng)商,研發(fā)會給采購建議,給采購聯(lián)系方式,最后由采購來聯(lián)系。
有時候采購為了降本考慮也會找一些價(jià)格低的器件推薦給研發(fā),研發(fā)根據(jù)采購給的料件進(jìn)行測試,如果可以使用的話后期會更換的,同時,研發(fā)找到價(jià)格便宜的料件可以給采購意見,建議采購考慮一下,這樣互相配合,達(dá)到最終目的。
fulai671 10-26 21:31
我們的研發(fā)和采購是同一個部門負(fù)責(zé),沒這個問題
胡政鵬測試_4 10-27 13:38
樓主這個問題太給力了,我們單位同樣遇到過這個問題,開始都是研發(fā)自己采購,后來不知道老板怎么了,所有元器件都要采購(商務(wù))去買,包括一個電阻都是,后來因?yàn)閳?zhí)行不下去,所以不了了之了。。。。。。
pol666 11-03 01:02
話說在俺們公司,這也是個老大難問題……:Q
liese 10-27 11:12
非常簡單,給研發(fā)人員弄人淘寶,在上面自己采購樣品;然后批量讓采購部門處理;
60user195 10-25 17:21
淘寶上的芯片最好還是不要買,供應(yīng)商申請樣品測試為好。
比吥匕卟 10-30 00:21
是一門學(xué)問。做起來也不是那么順利的。
WYF13760287143 10-26 06:55
設(shè)計(jì)時成本由研發(fā)負(fù)責(zé),制造時成本由采購負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)方案和選型由總工程師決策。
2011jiangzhou 10-27 15:40
管理問題而已,每個公司根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況處理方式未必一致的。有些公司的產(chǎn)品定制性強(qiáng),批量小,這樣的公司對采購能力要求相對很低,很多時候項(xiàng)目經(jīng)理就兼掉了。而批量民用產(chǎn)品為主的企業(yè),一般老板會親自干預(yù)采購事項(xiàng),
sdfdsg 10-29 20:55
不計(jì)成本的研發(fā)肯定是有問題的。
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